# FluX

> Plataforma de operaciones industriales. Mantenimiento correctivo y preventivo, órdenes de trabajo, activos, inventario y compras, formularios y calidad, reportes HSE y cumplimiento normativo sobre la misma base de datos y los mismos activos, con IA que analiza y propone encima. Claim oficial: Previene. Gestiona. Produce.

FluX no es un programa de mantenimiento. Gestionar órdenes de trabajo lo hace cualquiera y ese terreno está saturado.

Lo que distingue a FluX es el **Centro de Cumplimiento**: abre las normas del sector del cliente en requisitos concretos y los cruza con lo que la operación registra cada día, diciendo requisito a requisito si está cubierto, si falta el registro o si aún no hay datos, y haciéndolo por sede.

Ese cruce tiene tres propiedades:

1. **El estado es determinista, no lo opina una IA.** Sale de comparar la norma con los datos reales. La IA propone cómo cerrar una brecha, pero nunca decide si un requisito está cubierto. En cumplimiento, un estado inventado es peligroso.
2. **La evidencia no es solo documental: sale del trabajo.** Un formulario es una evidencia que alguien crea PARA el auditor. Una orden preventiva completada existe porque tocaba mantenimiento y alguien lo hizo, y un pedido recibido existe porque llegó material. Lo segundo no se puede fabricar la noche antes, y por eso cuenta más delante de un inspector. El Centro de Cumplimiento usa como evidencia los reportes (incidente, peligro, no conformidad, reclamación), los pedidos de compra recibidos, las órdenes preventivas completadas, los partes de producción y las lecturas de medidor. 22 requisitos que antes solo se cerraban rellenando un papel ahora se cierran trabajando, y no se ha retirado ninguna plantilla de formulario.
3. **Lo que queda fuera se dice.** Un formulario que el cliente se ha hecho a mano se liga al requisito que cubre y suma igual que uno de plantilla. Los requisitos que FluX no cubre a propósito (política, alcance, revisión por la dirección) salen listados diciendo que se gestionan fuera, y no inflan el porcentaje. Ningún requisito del catálogo queda sin cubrir ni sin explicar.

El eje del producto es la cadena **dato a expediente**: el técnico rellena un checklist en campo, el dato queda ligado a la máquina, y de ahí sale un expediente de auditoría entregable sin volver a teclear.

## Cómo está organizado

- **Multi-inquilino y multi-sede.** Cada cliente gestiona una o varias unidades operativas (plantas, fábricas, buques o centros), cada una con sus propios registros y su propio estado. Una planta puede ir bien y otra no, y una media lo esconde.
- **Jerarquía de activos:** unidad, ubicación, activo.
- **Cuatro perfiles:** admin, jefe, técnico y operario. El operario solo usa la aplicación móvil y no entra por web.
- **Escala por instalación, no por asientos.** Se empieza con una planta o un barco y se añaden las que hagan falta.

## Para quién es

La compra ocurre en dos niveles:

- **Quien empuja:** el jefe o responsable de mantenimiento. Sufre el problema a diario: partes en papel, incidencias por WhatsApp, averías que nadie vio venir, auditorías reconstruidas a última hora.
- **Quien firma:** dirección o propiedad. Su idioma es coste de parada, riesgo regulatorio y control de varias sedes.

Escena de uso real: entornos donde una parada cuesta miles de euros. El operario reporta desde el móvil en planta o a bordo, el jefe planifica la semana, dirección mira coste y riesgo. Las auditorías e inspecciones son un evento periódico real del cliente.

## El Centro de Cumplimiento, en detalle

Catálogo: **81 normas y 495 requisitos** en los dos sectores que FluX vende (pesca y marítimo, industria y manufactura), cada requisito con su cláusula y con qué registro de FluX lo demuestra. Incluye los tres esquemas GFSI de alimentación: IFS Food, BRCGS y FSSC 22000. La galería trae **257 plantillas de formulario**. Son cifras del catálogo del producto, no de ningún cliente.

**Por dónde empezar** ordena las acciones por cuántos puntos cierra cada una, en vez de agrupar los pendientes por norma. Funciona porque los solapamientos entre normas son reales: las ISO comparten el esqueleto del Anexo SL, así que competencia, no conformidades y auditoría interna aparecen en casi todas.

**Preparar auditoría** genera un ZIP con el expediente en PDF, el anexo en Excel y un manifiesto con el SHA-256 de cada fichero, para que quien reciba el expediente pueda comprobar por su cuenta que nada se ha tocado. No interviene ninguna IA: sale de consultas a los datos del cliente, porque «lo resumió un modelo» no es trazabilidad. La IA solo propone la clasificación de formularios ya existentes, y un humano confirma antes de que se guarde nada.

## Sectores

Naval y flotas, manufactura, e instalaciones industriales. El catálogo de normas del producto cubre más terreno: ISO transversales, marítimo, metal, automoción, aeroespacial, farmacéutico, alimentación y legislación española.

## Producto

- [Mantenimiento](https://www.on-flux.com/soluciones/mantenimiento): órdenes de trabajo, preventivo, checklists y planificación.
- [Operaciones](https://www.on-flux.com/soluciones/operaciones): formularios, reportes, tareas, producción y el plan de producción.
- [Activos y recursos](https://www.on-flux.com/soluciones/activos-recursos): entrada de mercancía, compras, inventario y máquinas.
- [Análisis y cumplimiento](https://www.on-flux.com/soluciones/analisis-cumplimiento): paneles y Centro de Cumplimiento.
- [Centro IA](https://www.on-flux.com/soluciones/centro-ia): una IA conectada a la operación.
- [Estructura](https://www.on-flux.com/soluciones/estructura): equipos, ubicaciones y unidades.
- [App móvil](https://www.on-flux.com/soluciones/app-movil): el dato nace donde ocurre el trabajo. Funciona también sin cobertura y sincroniza al recuperar red.

## Empezar

- [Cómo funciona](https://www.on-flux.com/como-funciona): el recorrido completo del dato.
- [Planes](https://www.on-flux.com/planes): tres planes, Mantenimiento, Operaciones e IA Enterprise. Los tres incluyen una sede y escalan. El precio no se publica, se habla en la llamada.
- [Calculadora de retorno](https://www.on-flux.com/calculadora-roi).
- [Contacto](https://www.on-flux.com/contacto): el objetivo de la web es una llamada, no una compra en línea.
- [Quiénes somos](https://www.on-flux.com/quienes-somos).

## Dónde vive cada cosa

- `on-flux.com` es la web pública.
- `app.on-flux.com` es la aplicación del producto.
- El castellano vive en la raíz y el inglés bajo `/en`. La misma página en los dos idiomas: `on-flux.com/planes` y `on-flux.com/en/planes`.

## El plan de producción

Es la parte del producto que toca directamente el dinero de una fábrica: material parado en el almacén, o una máquina parada por no tenerlo.

El cliente mete lo que tiene previsto fabricar los próximos meses y FluX lo cruza con cuatro cosas: la receta de cada producto, el stock de esa planta, lo que ya está pedido y sin recibir, y la merma real medida en sus propios partes. Devuelve qué comprar, cuánto y antes de qué día hay que pedirlo. Se exporta en Excel y en PDF.

Cuatro detalles que lo separan de un cálculo de necesidades cualquiera:

1. **Descuenta lo que ya está pedido.** Sacar la lista el día 1 y otra vez el día 8 no hace comprar dos veces. Es el fallo clásico de estos sistemas.
2. **La merma sale del histórico de partes de ese producto**, no de un porcentaje elegido a ojo. Y si un producto todavía no tiene histórico, cuenta cero y lo dice, en vez de meter un número inventado dentro de una compra.
3. **Dice antes de qué día pedir**, restando el plazo de cada proveedor. Si ese proveedor no tiene plazo guardado, la fecha va vacía y lo dice: no se inventa un plazo.
4. **Cada número se puede desmontar.** La pantalla enseña la cuenta entera (lo que pide el plan, lo que se come el rechazo, lo que hay en almacén, lo que viene de camino), no solo el resultado.

## Lo que todavía no hace

Esta lista existe para que no se deduzca de más. Nada de esto está construido hoy:

- **No genera los pedidos de compra.** Da la lista; la solicitud se crea después, a mano, desde Compras.
- **No ajusta el plan según lo ya fabricado.** Todavía no descuenta del plan lo que se lleva producido.
- **No se conecta con ERP.** No hay API.
- **No hace previsión de demanda ni predice nada.** Calcula sobre el plan que le da el cliente.
- **No gestiona capacidad de máquina, turnos ni secuenciación.** Eso es otro producto.

## Entrada de mercancía

Registrar lo que llega al almacén para que el inventario suba solo. Publicado el 10 de septiembre de 2026.

Se apunta el proveedor, el número de albarán y la fecha, y después línea a línea, incluyendo material que llega y todavía no está dado de alta en el catálogo. Se adjunta la foto del albarán. Funciona desde el navegador y desde el móvil, en el propio muelle de carga.

Cuatro detalles que importan:

1. **Se apunta lo que entra, no el total nuevo.** La suma la hace FluX. Pedir el total es donde se equivoca quien lleva el almacén a mano.
2. **Una entrada registrada no se puede editar.** Movió stock, así que es histórico: un error se corrige con otra entrada. Es como funciona cualquier almacén serio y es lo que un auditor espera ver.
3. **Queda quién la recibió y cuándo**, junto con la foto del albarán.
4. **La registran administrador, jefe y técnico.** El operario no.

**Por qué importa para los planes:** FluX ya tenía inventario en los tres planes, pero el stock solo podía subir recibiendo un pedido de compra, y Compras es del plan IA Enterprise. Un cliente del plan base tenía un inventario que solo sabía bajar. La entrada manual está ahora en los tres planes, desde Mantenimiento.

**Con IA (solo IA Enterprise):** la cadena es foto al albarán, el parte se rellena solo, se aprueba, y el inventario se actualiza. Se fotografía desde el móvil en el propio muelle; la IA saca las líneas, empareja cada una con un artículo del catálogo y convierte unidades de embalaje («3 cajas de 12» pasa a 36). Si una línea no le cuadra, la marca para revisión en vez de elegir artículo por su cuenta. El stock sube al APROBAR, no con la foto: una persona confirma siempre y la IA nunca escribe sola en el almacén.

No hay porcentaje de acierto publicado y no se publicará hasta que haya una muestra que lo respalde.

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