Calculadora de ROI
Lo que te cuestan las averías y el papeleo.
Cuatro números que ya conoces, multiplicados. Sin coeficientes nuestros, sin porcentajes de ahorro y sin promesas: el resultado sale entero de lo que tú metas.
Lo que te cuesta al año
€129.200
entre averías y gestión manual
Es un orden de magnitud, no una cifra contable: sale de cuatro estimaciones tuyas. Y es lo que te cuesta hoy, no lo que te ahorrarías: ningún sistema lleva esto a cero.
En averías
€120.000
En gestión manual
€9.200
Qué poner en cada casilla
Averías inesperadas al mes
Solo las que no estaban previstas. Una revisión programada no cuenta aquí, porque esa la ibas a hacer igual. Si no llevas la cuenta, pregúntale al jefe de mantenimiento: se acuerda de todas.
Coste medio por avería
Aquí es donde casi todo el mundo se queda corto. No es el precio del repuesto: es la hora de línea parada, las horas del técnico, el pedido urgente que se paga más caro y el pedido que llegó tarde. Si dudas, pon la que puedas defender delante de tu director financiero: esta casilla es la que más mueve el resultado.
Horas administrativas a la semana
El tiempo que tu equipo pasa pasando cosas a limpio. Rellenar el parte otra vez en el ordenador, cuadrar el Excel del almacén, buscar el certificado que pide el cliente, montar el informe del mes. No es tiempo de mantenimiento: es tiempo de teclear. Y si las horas del técnico redactando el parte de una avería ya te las has contado en la casilla de arriba, no las cuentes otra vez aquí.
Coste medio por hora del equipo
El coste real para la empresa de una hora de esa gente, no su nómina neta. Si el que pasa a limpio es un técnico o un jefe de planta, esta cifra sube más de lo que parece.
La cuenta, entera
Eso es todo. No hay nada más detrás, y por eso el número que sale es tuyo y no nuestro.
Las 46 son semanas efectivas de trabajo, no las 52 del calendario: nadie tiene a su equipo pasando partes a limpio durante las vacaciones. Con treinta días laborables más festivos se van unas seis semanas. Si en tu empresa son otras, ajusta las horas semanales y sale igual de bien.
En averías
averías al mes × 12 × coste medio
En gestión manual
horas a la semana × 46 × coste por hora
Lo que te cuesta al año
la suma de las dos
Por qué aquí no verás un «ahorro estimado»
Casi todas las calculadoras de este tipo acaban aplicando un porcentaje: «reduce tus paradas un 30 %». Ese número tiene que salir de algún sitio, y cuando no sale de implantaciones medidas sale de una suposición. Y una suposición, metida en una hoja de cálculo, deja de parecerlo.
Aquí solo vas a ver lo que te cuesta hoy, calculado con los cuatro datos que has puesto tú. La comparación la haces con lo que ya sabes de tu planta. Publicamos cifras cuando podemos decir exactamente de dónde salen, y ni una antes.
Las cuatro dudas que suele levantar
Ninguna se responde pidiéndote que nos creas. Las cuatro se comprueban con la cuenta que tienes ahí arriba.
«Me parece un número alto»
Puede serlo, o puede quedarse corto: la cifra vale exactamente lo que valgan los cuatro datos, y los has puesto tú. Si alguien de tu equipo pondría otros, cámbialos y mira qué sale. A partir de ahí la discusión ya no es sobre esta pantalla, sino sobre cuánto cuesta de verdad una parada en tu planta, que es la que sirve para algo.
«¿Hay algún coeficiente escondido?»
No. Averías por doce meses, y horas por cuarenta y seis semanas de trabajo. Nada más, y está escrito ahí arriba para que puedas comprobarlo sin fiarte de nosotros. Si esperabas encontrar un porcentaje de ahorro dentro de la cuenta, no lo hay.
«Esas horas las pagamos igual»
Cierto, y por eso no es un ahorro de nómina: es capacidad. Son horas de gente cualificada que hoy se van en teclear y que podrían irse en mantener. Si en tu empresa no se cuentan como coste, quédate solo con la parte de averías: la cifra baja y sigue siendo real.
«¿Y cuánto de esto me ahorraría FluX?»
Depende de tu caso, y un porcentaje puesto aquí no significaría nada. Lo que sí se puede hacer es mirar de dónde viene el grueso y separar qué parte toca FluX y qué parte no. Eso se hace en media hora y con tus datos delante.
Para qué te sirve el número
Le pone precio a no hacer nada
Cualquier propuesta de mejora compite contra dejarlo como está, que aparenta costar cero. Esto es lo que cuesta de verdad esa opción, y es lo que convierte «deberíamos ordenar esto» en algo que se puede llevar a una reunión de dirección.
Te dice por dónde empezar
Casi nunca están repartidos a partes iguales. Si el peso está en averías, el problema es de preventivo y de repuesto crítico. Si está en gestión manual, es de captura y de trazabilidad. Eso orienta la primera decisión, contrates lo que contrates.
Vale aunque no hables con nosotros
Los cuatro datos son tuyos y la cuenta está publicada arriba, así que el número se sostiene solo: para comparar herramientas, para justificar un proyecto interno o para decidir que este año no toca. Y si quieres, lo miramos juntos y te decimos qué parte puede tocar FluX y qué parte no. También hay cosas que no.
Cuéntanos tu operación
Treinta minutos, tu caso y sin diapositivas. Salimos de la llamada diciéndote si esto te sirve, y si no te sirve también te lo decimos.